ІТ - КОНСАЛТИНГ
Одной из актуальных проблем для украинских компаний сегодня является повышение эффективности бизнеса с помощью внедрения современных методов управления, основанных на информационных технологиях. Как показывает мировой опыт, грамотное внедрение ІТ сопутствует повышению управляемости бизнеса, росту производительности, снижению расходов и повышает стоимость компании.
Сегодня ІТ - бюджеты крупных компаний измеряются несколькими миллионами долларов. Суммы ІТ - бюджетов становятся значительными даже у компаний среднего масштаба. В связи с этим руководителям предприятий необходимо понимать, на что эти деньги тратятся и как их правильно потратить. Соответственно, для успешного ведения бизнеса жизненно важными являются вопросы планирования использования информационных технологий.
Основными направлениями деятельности в области ІТ - консалтинга являются:
· формирование корпоративной ІТ - стратегии;
· оценка эффективности инвестиций в ІТ;
· усовершенствование системы управления ІТ - службой и ІТ - инфраструктурой;
· разработка концепций создания и внедрения корпоративных информационных систем управления (КИСУ);
Формирование корпоративной ІТ – стратегии.
Основой реализации информационного обеспечения управления компанией является ІТ - стратегия. Формирование ІТ - стратегии основано на видении миссии, цели, стратегии компании. При этом предполагается, что целью ІТ в компании есть поддержка основного бизнеса.
В рамках данного проекта эксперты в области ІТ решают следующие основные задачи:
1. Оценка существующей ІТ - службы с точки зрения соответствия бизнес-цели компании.
2. Аудит информационных проектов.
3. Аудит состояния парка информационно-вычислительных ресурсов компании.
4. Определение альтернативных стратегий в области развития приложений, технологии и организации, выбор лучшей стратегии.
5. Составление плана стратегического развития ІТ - службы компании на срок от трёх до пяти лет.
Оценка эффективности инвестиций в ІТ – проекты.
Внедрение информационных технологий как инструмент решения бизнес-задач предприятий всегда несёт в себе как выгоды, так и риски. В мире роста масштабов ІТ - проектов обеспечение возврата инвестиций в создание и развитие ІТ – инфраструктуры предприятий становиться всё более важным условием для грамотного управления бизнесом.
В рамках данного направления управление информационными ресурсами помогает своим заказчикам решать следующие задачи:
1. Разработка концепции инвестиционного ІТ - проекта в компании.
2. Оценка полноты и вероятности исходных данных проекта.
3. Анализ проектных рисков.
4. Формирование экспертного заключения:
· описание целей и интересов участников проекта;
· оценка реализованности проекта;
· оценка финансовой способности проекта, что включает оценку общей потребности проекта в финансировании;
· определение состава проектных материалов и их разработка;
· оценка экономической эффективности проекта с точки зрения собственника и оператора проекта.
5. Предоставление проекта потенциальным инвесторам:
· подготовка на основании результатов оценки проекта меморандума и презентационных материалов для потенциальных инвесторов;
· формирование критериев отбора потенциальных инвесторов (партнёров);
· проведение комплекса мероприятий по продвижению проекта: рассылка предложений с выбранного сегмента потенциального инвесторов, организация встреч и презентаций.
6. Рекомендации по смене концепции инвестиционного проекта.
Усовершенствование системы управления ІТ - службой и ІТ - инфраструктурой компании.
Создание полноценной системы управления бизнесом с помощью информационных технологий невозможно без формирования корпоративных стандартов управления ІТ - ресурсами предприятия.
Экспертами компании в области информационных технологий приобретён богатый опыт в решении задач из усовершенствования системы управления ІТ - персоналом и ІТ - инфраструктурой своих заказчиков. Работа по внедрению проектов в рамках данного направления включает, в том числе:
1. Аудит функционально-организационной структуры ІТ - службы компании.
2. Разработка оптимальной модели бизнес-сервисов управления информационными ресурсами компании.
3. Формирование предложений по усовершенствованию функционально-организационной структуры предприятия с определением зон по направлениям организации ІТ - службы компании.
4. Регламентация организации управления информационно-вычислительными ресурсами компании с формированием корпоративных стандартов управления ІТ - ресурсами.
5. Разработка технического задания на внедрение автоматизированной системы управления ІТ – инфраструктурой.
Разработка ІТ - концепции создания и внедрения корпоративных информационных систем управления.
Эффективность работы корпоративных информационных систем управления бизнесом (КИСУ) определяется не только их функциональными возможностями, но и качеством внедрения. Залогом успешного создания КИСУ является корректная экспертная оценка текущего уровня автоматизации бизнес-процессов предприятия, а также определение ключевых факторов, что влияют на эффективность управления ІТ - инфраструктурой со стороны ІТ - службы.
В рамках данного проекта экспертами в области ІТ исполняются следующие виды работ:
1. Проведение обследований структурных подразделений компании, в том числе:
· аудит информационных проектов;
· аудит состояния парка информационно-вычислительных ресурсов компании;
· оценка возможностей ІТ - служб для руководства ІТ - инфраструктурой.
2. Разработка вариантов последующего развития КИСУ.
3. Выработка детальных требований в виде технического задания до создания и внедрения информационной руководящей системы компании.
