Jeżeli strategia jest już określona, można przejść do etapu Planowania projektowego, czyli podzielić drogę ku celowi na kilka „przystanków”, przy tym rozumiejąc, że projekty powinny być dzielone zgodnie z ich treścią.
Projekt może (lecz nie obowiązkowo) mieć programy, przy tym każdy program (niektóre jego części) może być wspólny dla kilku projektów.
Z kolei program zawiera produkty. Opracowanie produktów jest także procesem dosyć ciekawym i twórczym, on przewiduje umiejętność zlepienia z strategii ogólnej właśnie tego, co jest potrzebne klientowi, co będzie mieć popyt, podwyższy jego konkurencyjnośc, i przy tym nie pomylić się.
Proces ostateczny – to planowanie biznesowe, kiedy wiemy, co będziemy sprzedawać, gdzie, kiedy i jak, oceniamy potrzeby rynku na ten produkt, i możemy przeliczyć wszystkie nasze idee i oczekiwania w realne liczby. Dokładność planu biznesowego będzie zależeć od dokładności wykonanych prac na etapach poprzednich. Jeżeli przegapiliśmy jakiś etap lub uważaliśmy go za niepotrzebny, to wtedy plan może być nie wykonany. Lecz nawet jeśli wszystko przewidzieliśmy, jest ważne wiedzieć, że ten, kto będzie to realizować, zrobi wszystko prawidłowo. W ten sposób przechodzimy do modułu „Zarządzanie”.
Moduł „Zarządzanie” – to zastosowanie wszystkiego tego, co było omówione w poprzednim rozdziale, w praktyce. Na tym etapie jest wskazane posiadanie specjalistów-praktyków w konkretnej branży (a takich posiadamy), ponieważ jest to etap nie tylko zarządzania projektem, w którym jest możliwość zastosowania ogólnych zasad i metodologii, lecz także jest etapem, w którym może się przydać zarządzanie wdrożeniem produktu w ramach projektu. Tutaj są potrzebni ludzie odpowiedzialni, zdolni do zarządzania innymi ludźmi. Ze względu na to, że sukces projektu będzie w głównej mierze zależeć od dokładnej organizacji pracy, umiejętność zdobycia dyscypliny wykonawczej i zmieszczenia się w nakreślonych ramach czasowych, dotyczących każdego punktu. Dlaczego nazywamy takiego człowieka liderem? Dlatego, że dyscyplina, klimat psychologiczny w zespole, umiejętność naładowania ideą, zmuszenie uwierzenia w nią, uświadomienia własnej odpowiedzialności w „wielkiej sprawie” poszczególnych wykonawców na tym etapie są poprostu niezastąpione. Jeżeli taka osoba (lider) jest gotowa do wykonania swoich obowiązków, to wtedy wolno przechodzić do etapu startu projektu.
Ten etap jest bardzo odpowiedzialny, ponieważ procesy odbywają się w trybie czasu rzeczywistego i tutaj jest potrzebny „rozum i mądrość”. Oprócz rozumienia projektu, szczegółowego przestudiowania planu wprowadzenia itp., jest potrzebna umiejętność szybkiego podejmowania decyzji, jeżeli tego wymaga sytuacja w celu korygowania biegu realizacji projektu. Jeżeli on nie zobaczy we właściwym czasie ryzyków przy starcie projektu i nie poprawi ich, to wtedy projektowi zagraża conajmniej odchylenie od harmonogramu, a tu chodzi o czas i pieniądze (przegapiona wygoda). Dlatego kwestii „Start-up” neleży udzielić szczególną uwagę.
Jeżeli start minął sukcesywnie i projekt pracuje, należy przeprowadzić pomiary kontrolne – dokonać analizy biznesowej. W całości analizę biznesową należy przeprowadzać sporadycznie, lecz obowiązkowo przed etapem planowania strategicznego i po wprowadzeniu projektu. Niestety analiza biznesowa na przedsiębiorstwach najczęściej jest rozumiana, jako zbiór danych statystycznych (post factum działalności), tymczasem jest to źródło, które daje możliwość zobaczenia przyszłości, a co najważniejsze – samodzielnego zbudowania jej. Lecz jak zobaczyć wśród całej tej informacji analitycznej to, czego nie ma, a tym bardziej jakie ono będzie. Właśnie w tej kwestii odczuwają potrzebę współczesne spółki i ich menadżerowie – umiejętności korzystania z informacji analitycznej i statystycznej, rozumienia, które zadania należy sformułować dla oddziału analitycznego, oddziału komercyjnego, dystrybucji itp
.